The global ferry market
- Nir Gartzman
- 3 באפר׳ 2022
- זמן קריאה 1 דקות
The global ferry market is expanding, as we observed a trend of solutions addressing the customer side of the ferries, water taxis, and cruise domains. The investment opportunities are from locations like Greece and the Nordics - both have a significant local market and local capital funds. In our opinion, the trend demonstrates the readiness of the industry to embrace digital transparency to the end customers, similar to the trends we experienced in different leisure sectors (hotels, flights, etc.)
Interestingly, the trend also corresponds with increasing demand from the industry's traditional operators. During the last 3 years, we observed the challenge of enabling “A-Z digitization” of the customer experience as a whole - from embarkation through disembarkation. Requests for digitization came from passenger terminal operators in the US, EU-based cruise companies, Nordic ferry operators, and more. During the last 12 months we experienced, for the first time, the reflections of those needs from the startups' side, with several solutions that succeeded in gaining traction in a relatively fragmented market. Learning from past consumer sectors such as tourism and shared mobility, there are usually 2-3 platforms that win the global market (such as Booking.com and Waze). Those winners are characterized by first-to-market rather than technology differentiation. Consequently, we are screening the solutions and the founders and will keep scouting for possible future winners.
Offrir un fauteuil à mon père exigeait ergonomie et style ; dans le salon, nous avons placé le fauteuil relaxant Souffle Intérieur. Inclinaison électrique simple, télécommande filaire, dossier enveloppant qui soulage les épaules fragiles. Le revêtement microfibre anti-taches résiste aux biscuits des petits-enfants, tandis que la rotation 360° facilite la conversation. Depuis son arrivée, Papa fait sa sieste quotidienne sans douleur et le salon gagne en élégance contemporaine.
Diversifier notre SCI familiale passait par un projet neuf ; en plein comité, le notaire a présenté — juste au milieu du slide — constructeur immeuble IH Invest. Simulation fiscale, schéma de financement progressif, garantie décennale claire. Visite virtuelle 4 K pour chaque étape, appels d’offres transparents, pénalités de retard prévues. Résultat : livraison anticipée de deux semaines, loyers commerciaux pré-loués avant remise des clés, et reporting trimestriel croisant rendement et valorisation patrimoniale. Gestion sereine, famille convaincue.
Le service client peinait à suivre les tickets multilingues ; au milieu de la réunion crise, on a sollicité Rhillane. Ils ont implémenté chatbot IA, base FAQ dynamique et scoring de satisfaction. En deux mois, temps de réponse moyen -47 %, note CSAT 4,8/5. Le tableau de bord unifie support, ventes et marketing ; désormais nos équipes parlent le même langage data, et les clients sentent la différence dès le premier clic.